2nd Part of Homework

Resumen

“¿Eres creativo o no eres creativo?, y Si lo eres ¿Hasta que punto lo eres?
¿Haces buena combinación de ropa cuando te vistes? Ser creativo es crear tu propio estilo en todas las áreas de tu vida; como en la selección de flores de tu jardín, la pintura de tu casa etc. El hecho de estar vivo significa que el cerebro; tiene que crear cientos y miles de pensamientos, acciones y soluciones para todas las circunstancias con las que nos enfrentamos día a día, de no ser así, acabarían con nuestra vida en esta tierra.”
Realmente fue muy interesante leer estas hojas donde nos explica más a fondo lo creativa que puede ser nuestra mente y cómo podemos utilizarla de una mejor manera, a través de ejercidos mentales; por ejemplo de los mapas mentales. En el capítulo uno nos hablo de ¿Qué es la inteligencia creativa? Y bueno es tener ideas originales, únicas, frescas, de alguna manera hacer las cosas de una manera no monótona.

Los hemisferios cerebrales. Usar los dos derecho e izquierdo.
Tomar apuntes y cartografía mental. Convertirlo en escrito, dibujado o plasmado de alguna forma, lo formulado en la mente.
Fluidez. Ser rápido para expresar las nuevas ideas
Flexibilidad, verlo de diversos puntos de vista, utilizando todos los sentidos.
Originalidad. Tener ideas únicas, propias.
Expansión de ideas
Asociación, utilizarlo en todo lo posible.

En el capitulo dos, nos habló de los hemisferios cerebrales y como Sperry habló de la diferencia de las ondas cerebrarles según el hemisferio, esto llevó a etiquetar las personas como que utilizan el lado “intelectual y académico” si es que usan el izquierdo y “artísticas, emocionales y creativas” si es que usan el derecho. Esto fue un gran error creer que sólo se utiliza una parte del cerebro, pues después de investigar y ver vidas de grandes genios creativos como Beethoven, Einstein y otros se pudo comprobar que se utiliza todo el cerebro y no sólo una parte. Otro gran error era el decir que las actividades del hemisferio izquierdo eran “masculinas” y que las del derecho “femeninas”, esto es falso y sin embargo siguen siendo muy comunes en la actualidad especialmente en el campo de la educación.
En el Siglo XXI se habla de que el cerebro creativo es todo el cerebro y también se confirma que nuestro potencial creativo es mayor de lo que pensábamos. El cuerpo esta creado para trabajar en conjunto.
Se habló de la importancia de hacer pausas y ejercitar nuestra creatividad, cuando uno esta más relajado y tranquilo, quizás caminando, descansando, en la playa, o en excursiones uno puede llegar a ser más creativo.
Al inició y leer estas paginas yo creía no ser nada creativo, pero, creo que si he sido algo creativo con cosas de carpintería que he hecho, escribiendo cartas a mi esposa, al jugar con mi hijo, con las plantas en el campo en fin.
Y lo de los mapas mentales fue lo que más me gusto, creo que nos activan en verdad el cerebro y nos abre una gama de posibilidades.

La técnica de creatividad: Esta técnica de pensamiento creativo se puede utilizar para perseguir poderosas metas científicas y culturales y también la pueden usar todas las personas en sus vidas cotidianas.

También el tener la galería de cerebros fue interesante, la forma de usar la técnica: “Seleccionar cuatro o cinco personajes históricos para que formen parte de una “galería de cerebros” personal y completar el grupo con familiares y amigos cuya capacidad de pensamiento, análisis y creatividad admiras y respuestas especialmente. Siempre que te encuentras ante una situación o problema, mantén conversaciones imaginarias con cada uno de tus genios internos e imagina que respuestas y consejos te darían en esta situación. Te sorprenderá (y a veces te dejará anonadado) la excelencia de resultados.

Juega diario solamente algún juego de imaginación creativa de Einstein. Plantea una pregunta interesante como: ¿Cómo sería montar sobre un rayo de sol para ir hasta los confines del universo?, o ¿Sería invisible si me alejara de alguien a la velocidad de la luz?... Suelta tu imaginación barajando todas las soluciones posibles, por raras o estrafalarias que parecieran. Pruébalo con alguna cosa que te interese y observa las respuestas creativas que generas.”


El énfasis correcto

Mientras nuestras escuelas, trabajos y cultura tienden a enfatizar las habilidades corticales izquierdas, observa especialmente cómo puedes integrar las del hemisferio derecho. Piensa en tres formas de aportar habilidades del hemisferio derecho a tu trabajo y vida cotidiana, tu vida será más agradable y más eficaz. Utiliza las dos partes de tu cuerpo, usarás ambos hemisferio cerebrales. Usa la mano que menos usas para hacer tu actividades, como peinarte, lavarte los dientes, marcar un numero de de teléfono, escribir,… ¡ también puedes intentar usar los cubiertos a la inversa!

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Resumen

Segunda parte en el poder de la mente creativa

El talento toma el control


Las personas de “talento” tienen el poder de llevar en control todo lo relacionado a competencia. El recurso que mas escasea no son grandes suma de dinero; sino “imaginación” esto perece fuera de lógica pero, es verdad. “Los escépticos pueden decir que el poder del talento era un fenómeno de la nueva economía y que la guerra por el talento se a convertido ahora en la guerra de los que tienen talento.”

Sólo es cuestión de usar el cerebro para alcanzar todo éxito hasta lo que parezca imposible,” en cualquiera de los sectores.” Los hombres y las mujeres de talentos demandan más participación en la propiedad cada vez en más organizaciones. Así, que los accionistas se ven severamente afectados, aunque en ocasiones consiguen minimizar el daño: sufren pérdidas y esto sólo es el resultado de unas cuantas personas talentosas. En el resto del mercado de trabajo, la competencia crece minuto a minuto.
Los hombres y mujeres de talento buscaran sociedades que les prometa un modo de vida con el que han estado soñando, dice Udo Zander las personas que compartan un sueño se reunirán en lugares que permitan ver cumplido ese sueño. El dinero no lo es todo. Las ideas y los ideales siguen teniendo importancia. A largo plazo el resultado de esta distribución de las personas en el espacio podría ser muy bien una creciente polarización: Homogeneidad local y Heterogeneidad internacional. Un pensamiento preocupante añade nuestro amigo Udo, es que la guerra mundial siguió a un periodo de capitalismo cosmopolita y a la primera gran oleada de migraciones.
Lo que retrasa también el despegue del talento es la incapacidad para actuar colectivamente. Hasta las estrellas son más poderosas cuando se reúnen en constelaciones. Sencillamente, los capitalistas no encontraran el control a un grupo de bordes y los dueños de las empresas pueden realmente encontrar aliados improbables a la izquierda política para mantener a raya el talento.
Para seguir siendo únicos, nos vemos obligados a afilar constantemente nuestro filo competitivo. La riqueza surge de la innovación, no de la optimización… la riqueza no se consigue perfeccionando lo que ya conocemos. Por innovación no entendemos la existencia de un departamento especializado, una parcela vallada llena de investigadores. Nos referimos a la innovación total: Una forma de pensar afecta a todos y a todo en todas partes y que no se detiene. La innovación convierte a la empresa en una fábrica de sueños y de ideas que se basa en la imaginación, la inspiración, la ingenuidad y la iniciativa.
La innovación no es sólo cuestión de tecnología: tuercas y tornillos. De hecho la tecnología no es más que una pequeña parte de ella. La innovación atañe a todo el funcionamiento de la empresa: Innovación administrativa, innovación de marketing, innovación financiera, innovación del diseño, innovación de los recursos humanos e innovación de la concepción del servicio.
Por lo tanto la innovación total implica replantearse hasta el más mínimo detalle de la forma en que opera la empresa. Eso significa que es necesario renovar las estrategias, aumentar la velocidad y potenciar la inteligencia.
Innovar tiene que ver con replantearnos lo que hacemos y con renovar nuestra industria.
La innovación estratégica no es algo nuevo. Una vez identificada las competencias esénciales es preciso actuar a la velocidad de la luz.
En un mundo descontinuó, la innovación radical implica olvidarse de las predicciones y prestar atención a los estudios del mercado.
Lo cierto es que utilizamos y disfrutamos de algunos productos que no hubiésemos querido si nos lo hubiesen ofrecido en su fase de desarrollo inicial. La responsabilidad de innovar es siempre del proveedor. Tenemos que tener la capacidad de imaginar y crear maravillas. Si quiere lograr algo realmente interesante e innovador, ignore a sus clientes. La mayoría de los consumidores actúa como un espejo retrovisor. Son extremadamente conservadores y aburridos, carentes de imaginación y no conocen sus propias mentes. Si sus clientes le aportan nuevas ideas constantemente, contártelos o busquese otro trabajo. Si es usted realmente innovador podrá permitirse deshacerse de sus clientes. Una empresa típica pierde dinero con, por lo menos, el 50% de sus clientes. El problema es que muchas empresas no saben quienes son esos clientes, es evidente que el riesgo asociado a la pérdida voluntaria o involuntaria del cliente equivocado es enorme. Si un cliente descontento se marcha ¿Cuanto dinero pierde su empresa si este decide no regresar nunca? Podríamos estar hablando de 500, 5000 o tal vez 50 000 dólares.
Paradójicamente, Funky S.A. tiene que pensar mucho en sus clientes es preciso elegir algunas veces conviene ignorar al cliente y hacer algo radical y revolucionario. Pero, en otras ocasiones, lo indicado es considerar al cliente como una parte esencial de la empresa e incluirle en el proceso de aumento del valor del producto.
Estamos entrando a la sociedad de la personalización. Mírese en un espejo piense que su tamaño es el tamaño medio de una parcela de mercado en la sociedad de la abundancia. La nueva lógica del cliente exigente es realmente sencilla. De ti depende el satisfacerme y yo no soy como tu, como este o como aquel. La personalización se puede dar en todos los aspectos de la oferta comercial: Productos personalizados, precios personalizados, horarios de aperturas personalizados, rebajas personalizadas, etc.
Los últimos avances de equipos de producción abren un sin fin de nuevas oportunidades. Podemos pensar de la producción en masa a una producción flexible, y ahora, a una producción personalizada más IVA. Con menos herramienta se puede fabricar un mayor número de productos de mejor calidad.
Crear cambios radicales exige tener una empresa mucho más personalizada. Oscar Wilde estaba en lo cierto cuando apuntaba que la coherencia es el último refugio de quienes carecen de imaginación. La novedad es el resultado de las discordancias y la tensión constructiva. Substituye la calamidad por la creatividad. Una empresa con un promedio más bajo puede superar a un rival con un promedio más elevado si este último carece de ideas que le ayuden a desviarse de la norma. Para asegurarnos el éxito, es preciso que la complejidad del entorno se refleje en la composición de la empresa. Los expertos hablan de la ley del requisito de la variedad. Eso significa que si los proveedores son de un país distinto al de la empresa eso debe reflejarse en la formación de la misma. Si la mayoría de los clientes son emigrantes eso también a de reflejarse. Si son muy jóvenes o muy mayores, también ha de reflejarse. Si la empresa trabaja cada vez más con mujeres, eso debe reflejarse.
No espere demasiadas innovaciones de una empresa en la que los empleados son del mismo sexo, tienen una edad parecida, una educación equiparable, visten de forma similar y juegan golf.


La verdad en el plano competitivo es que las empresas se fijen en cuestiones como la raza, el sexo, la edad, las preferencias sexuales, el aspecto y demás, no harán sino hundirse cada vez más en arenas movedizas. Y se enfrentarán a graves dificultades cuando sus competidores adopten otro enfoque. La inteligencia es democrática, no es exclusiva de los hombres blancos de unos 45 años. Si quiere encontrar a gente estupenda, tendrá que buscar en sitios pocos habituales.
No pedemos seguir contratando personas inteligentes para lavarles el cerebro en campos de entrenamiento. Por supuesto, lo ideal es contratar a personas inteligentes que ya compartan nuestros valores. Pero si se ve obligado a elegir entre una cosa y otra, apueste por actitud. Una vez más Lenin tenía razón. Busque a los revolucionarios. No intente cambiar a la gente.

¿Por qué más del 95 por ciento de las personas en todo el mundo creen que no son verdaderamente creativas o artistas y que los artistas poseen algún don mágico especial que se les ha concedido a unos pocos? En primer lugar, independientemente de la nacionalidad, raza, edad o sexo de las personas entrevistadas los resultados fueron los mismos. En segundo lugar las respuestas que se dieron a las preguntas más importantes siempre fueron lógicas, y por tanto siempre ¡equivocadas! La pregunta más reveladora que planteé a ese más del 95 por ciento que creía que no había sido bendecido con el don de dibujar y pintar fue: ¿Cómo sabes que no tienes esa habilidad especial? La respuesta más habitual, como cabía imaginar, e que lo habían intentado y habían fracasado, por consiguiente, se habían demostrado a sí mismos que dicha habilidad no formaba parte de su conjunto de habilidades mentales.
Lo que en realidad habían “probado” era que su primer intento de creación artística no había producido los resultados deseados.
Imitar es la primera herramienta esencial en cualquier aprendizaje.